Analoge Organisationsentwicklung. Teil 1/2
Eine notwendige Neuordnung in diesem Wissensgebiet, um im neuen quantendigitalen Zeitalter eine hohe "Effektivität mit menschlichem Sinn" zu erreichen. Entwickelt von Miguel Gurrola
Auch heute noch agieren Unternehmen in einem höchst disruptiven wirtschaftlichen, politischen
und sozialen Umfeld. Dieses Umfeld erzeugt ein Umfeld hoher Verwundbarkeit, Unsicherheit,
Komplexität und Mehrdeutigkeit, das menschliche Widerstandsmechanismen in Organisationen
aktiviert und damit deren Anpassung an die neue Ära der quantendigitalen Technologie
verzögert. Daher ist es wichtig, die Vorteile der Organisationsentwicklung, die oft oberflächlich
behandelt wird, vollständig und tief zu verstehen und aus den Augen zu verlieren, dass es sich um
eine Disziplin handelt, die über traditionelle Aktivitäten hinausgeht, um Motivation und
Engagement zu verbessern (Engagement). Kommunikation, verminderter Widerstand gegen
Veränderung und Teambildung (Teambuilding).
Beginnen wir mit einer aktuellen Definition:
„Organisationsentwicklung ist eine Disziplin, die auf der Nutzung von Erkenntnissen der angewandten Verwaltungs- und Verhaltenswissenschaften für die Schaffung nachhaltiger Werte durch die Verbesserung der Effektivität von Menschen, Teams und Organisationen in Richtung zielgerichtetes Wachstum basiert Technologien des digitalen Zeitalters und Förderung der Gesundheit und des ganzheitlichen Wohlbefindens “. (Gurrola 2020).
Aus dieser Perspektive wird die DO relevant und aktueller denn je. Wir leben in einer Zeit, die
von hoher Disruption, Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität und Diversität geprägt ist
(D-VUCA-D: Disruption, Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity, Diversity). Unternehmen
arbeiten nicht nur für ihre Aktionäre, sondern für alle Beteiligten: Mitarbeiter, Kunden,
Lieferanten, lokale Gemeinschaften und die Gesellschaft im Allgemeinen. Die Anpassung an
diesen Kontext durch bewusste Evolution wird es Einzelpersonen, Teams und Organisationen
ermöglichen, erfolgreicher mit den Herausforderungen eines digitalen Quanten-Ökosystems
umzugehen und die Auswirkungen dessen, was ich den neuen digitalen Nihilismus nenne, zu
verringern.
Der Mensch hat im Laufe der Geschichte versucht, seiner Existenz einen Sinn zu geben, er ist von
Natur aus ein sozialer und es ist zwingend erforderlich, den Sinn des Lebens nicht nur aus einer
individuellen Perspektive, sondern auch aus einer kollektiven Perspektive zu finden. Mehrere
Autoren und Referenten haben uns davon erzählt und ihr Vermächtnis ist im Laufe der
Geschichte geblieben. Die Organisationsentwicklung steht derzeit vor einer großen
Herausforderung, die zu Bedeutungsverlusten führt, akzentuiert durch die hohe Geschwindigkeit
der Veränderungen im wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Umfeld, unter
anderem aufgrund des anhaltenden technologisch-digitalen Tsunami.
In der Postmoderne oder Spätmoderne beobachtet die Arbeitsanthropologie sorgfältig die
Atomisierung des Arbeiters, seinen Zerfall und damit seine Verletzlichkeit. DO kann und sollte
dieses Bedürfnis ansprechen, das bei Menschen Unsicherheit erzeugt und ihren Widerstand
gegen Veränderungen auslöst. Es ist eine Realität, dass der Mensch in dieser schmerzhaften
Spannung zwischen dem Rationalen und dem Emotionalen lebt, eine Situation, die Freud sehr klar
erkannt und erklärt hat.
Ein analoges DO beinhaltet explizit die transformierende Kraft der Analogie, die Proportion,
Balance, nur Maß bedeutet.
Nach 20 Jahren kontinuierlicher, konsequenter und konsequenter Anwendung der Prinzipien der
analogen Hermeneutik in strategischen Projekten zur Verbesserung der Effektivität und des
ganzheitlichen Wohlbefindens in mehr als 40 Ländern und mit Menschen in Führungspositionen
vom oberen Management bis zum mittleren Management von mehr als 60 Nationalitäten teile ich
diesen Vorschlag als Ausweg für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen des
quantendigitalen Zeitalters:
Sie wird gezielt durch die Analogische Hermeneutik von Dr. Mauricio Beuchot Puente genährt.
Hermeneutik ist die Kunst und Disziplin, Texte zu interpretieren, die geschrieben, gesprochen
oder gespielt werden können. Dabei beziehen wir Menschen, Teams, Organisationen und ihr
wirtschaftliches, politisches und soziales Umfeld als Texte ein.
Ziel dieses Vorschlags ist es, die Realität mit einem analogen Ansatz zu interpretieren, d. h. einem
Ansatz, der vermeidet, in das Extrem der eindeutigen Interpretation der Realität zu verfallen, die
versucht, eine einzige Interpretation oder eine einzige Definition der Dinge zu erreichen, die für
einen einzigen Ansatz typisch ist. positivistisch, rigoros, Wissenschaftler; Dabei wird vermieden, in
das andere Extrem der zweideutigen Interpretation zu fallen, die durch einen relativistischen
Ansatz gekennzeichnet ist, der mehrere Bedeutungen oder Definitionen akzeptiert, um nach
Bedeutung und Verständnis zu suchen, aber nicht nachzuweisen, mit dem Risiko, aufgrund seiner
übermäßigen Offenheit und Mehrdeutigkeit keine Angaben zu machen.
Die Analogie ist die integrierende Kraft, die es uns ermöglicht, uns zu integrieren und aus Zufällen
aufzubauen, um den Bruch im Dialog und in der Zusammenarbeit aufgrund von Unterschieden zu
vermeiden. Ein DOist ist von Natur aus ein Hermeneutiker, weil er Texte und Kontexte
interpretieren muss, um solide Diagnosen zu stellen, die seinen Interventionen Struktur, Stabilität,
Ordnung und Kohärenz verleihen. Wenn ein DOist nicht weiß, wie er Kontexte, die übrigens
dynamischer Natur sind, zu interpretieren oder neu zu interpretieren weiß, wird er seine Fähigkeit
zur strategischen Einflussnahme und seine persönliche und berufliche Wirksamkeit verwässern.
Der Erfolg der Organisationsentwicklung als Disziplin der Zukunft wird durch ihren Beitrag zur
Verbesserung der Effektivität mit menschlichem Gespür bestimmt. Indikatoren quantitativer und
qualitativer Art werden zeigen können, ob dies erreicht wird oder wünschenswert bleibt.
Ein großer stiller Feind der Organisationsentwicklung ist der Sinnverlust, den Nietzsche als
Nihilismus definierte und als das Fehlen von Werten, richtungsweisenden Zwecken im Leben sah.
Viktor Frankl wiederum bekräftigte, dass die Menschen nicht ohne Sinn leben können, sie müssen
ihn suchen. Der dänische Philosoph Sören Kierkegaard seinerseits suchte ihn zu finden, um sich
mit grundlegenden Problemen des Menschen auseinanderzusetzen: Angst und Angst und die
das Mittelalter als Belagerung bezeichnete, die sich auf die Leere und Langeweile als große
Herausforderungen für das Leben des Menschen bezog. (Die Bedeutungslosigkeit wurde unter
anderem mit großer Beredsamkeit von Dr. Mauricio Beuchot angesprochen, der über diese und
andere Autoren in seiner Konferenz im Rahmen des V. Internationalen Kongresses für
Analogische Hermeneutik spricht: "Analogical Hermeneutics and Philosophical Anthropology",
gehalten in Buenos Aires und Tucumán vom 5. bis 7. Mai 2021).
Im aktuellen Kontext kann sich ein DOista dieser Realität nicht bewusst sein, denn dieser
Bedeutungsverlust wird sich aufgrund der Geschwindigkeit der Veränderungen, ein Produkt der
technologischen Innovation in den Informationstechnologien, weiter akzentuieren. Hier liegt
paradoxerweise
„Die große Chance für DOists: mit einem klaren, flexiblen und gut strukturierten Geist aufzutreten und mit menschlichem Gespür zur Verbesserung der Effektivität beizutragen, durch die Schaffung umfassender Lösungen, die Menschen, Teams und Organisationen helfen, aus der Gegenwart und Zukunft zu navigieren Stürme des quantendigitalen Zeitalters gesund und erfolgreich“ (Gurrola 2021).
In Teil 2/2 diskutieren wir konkrete Empfehlungen, um Ihre Effektivität als DOist kreativ und konsequent zu verbessern.
Teilen Sie uns Ihre Fragen und Kommentare mit, um einen Dialog aufzubauen, der es uns
ermöglicht, zu diesem Thema zu lernen und Brücken der Zusammenarbeit zu bauen. Vielen Dank
für die Interaktion mit unserem "Intelligence Center Conscious Performance GmbH" und seinem
